公开信息披露

公司部门设置情况

  根据公司管理需要,结合公司实际,经公司董事会审议,公司对总部组织架构进行调整,调整后总部共设17个部门,各部门主要职责如下:

  1、个险业务总部:制定个险业务营销制度、发展战略和销售策略,负责营销员培训管理和基层网点管理,协调达成公司下达的个险业务目标任务,指导、管理和服务全辖个险业务。

  2、银保业务总部:制定银保业务营销制度、发展战略和销售策略,负责银行合作管理和营销员培训管理,协调达成公司下达的银保业务目标任务,指导、管理和服务全辖银保业务。

  3、团险事业一部:制定和落实日资团险发展战略和管理制度,指导、管理和服务全辖日资团险业务,完成公司下达的日资团险利润指标。

  4、团险事业二部:制定和落实长城股东业务发展战略和管理制度,指导、管理和服务长城股东全辖业务,负责完成公司下达的长城协同股东业务和中资团险市场业务的利润指标。

  5、电子商务部:统筹公司网销业务管理,制定和落实互联网保险业务发展战略和管理制度,完成公司下达的网销业务的目标任务。

  6、投资管理部:制定和实施公司投资战略,分析投资市场,管理投资资产,制定投资制度,控制投资风险,提高公司投资回报。

  7、办公室:职能包括综合文秘、语言翻译、公文收发、品牌宣传以及机构开设、行政总务、后勤接待和党群工作。董事会办公室与办公室合署办公。

  8、战略市场部:职能包括政策研究、战略规划、年度计划、市场调研、新产品需求和新业务模式调研,经营效益管理和综合性特殊项目管理等。

  9、人力资源部:规划人力资源配置,编制和执行年度人力预算,统筹管理员工招聘、薪酬、绩效和员工关系等人事工作。

  10、财务管理部:统筹管理公司投资资金和营运资金,编制、执行公司年度预算,协调管理公司财务工作,保证财务运作合规性和效益性,综合统计分析公司业务情况。

  11、精算管理部(风险管理部):负责公司产品开发和定价,管理偿付能力,评估准备金,匹配资产负债,制作精算报告和安排再保险。分析、评估、计量和管理公司定量风险。

  12、信息技术部:制定公司信息化发展规划,服务业务发展需要,开发和维护业务营运系统和产品系统,保障公司信息系统正常运行和维护,保护公司信息和客户信息安全,提高公司信息化管理水平。

  13、契约管理部:制定核保理赔政策,负责个险业务、银保业务核保理赔工作,统筹单证管理、售后保全、电话回访、客户管理、职场协管等客户管理工作。

  14、法律事务部:为公司经营、管理决策提供法律上的可行性和法律风险分析,为公司发展战略提供法律专业角度的决策支持;对公司治理方面的法律事务提供法律支持;对各类保险及非保险业务合同,保险条款、保险单证等进行法律审核;参与重大创新业务项目,提供法律服务;提供法律咨询、法律培训等法律服务工作;处理公司各类诉讼、仲裁事务等。

  15、培训管理部:构建符合公司战略的职业培训体系;宣传公司企业文化;落实人才培养计划;服务公司业务发展;提高员工素质和专业技能;制定年度和月度培训计划;管理公司培训(组训)队伍;根据需要开发和引进课程;负责相关培训活动的运营管理等。

  16.合规管理部:协助合规负责人制订、修订公司的合规政策和年度合规风险管理计划,协助培育公司合规文化;组织协调公司各部门和分支机构制订、修订公司合规管理规章制度;组织实施合规审核、合规检查;实施合规风险监测、识别、评估和报告合规风险;为公司新产品和新业务的开发提供合规支持,识别、评估合规风险;组织公司反洗钱等制度的制订和实施;开展合规培训,并为公司全体从业人员提供合规咨询;审查公司重要的内部规章制度和业务流程,提出制订或者修订公司内部规章制度和业务流程的建议;保持与监管机构的日常工作联系;组织或者参与实施合规考核和问责。

  17.内部审计部:主持制定公司内部审计规章制度和工作流程,并贯彻执行;编制内部审计计划、内部审计预算和人力资源计划;实施年度内部审计计划,出具审计报告,监督落实整改情况,开展后续审计;根据审计结果对公司管理制度提出改进建议并监督落实;对公司的企业风险管理工作和内部控制工作进行独立的监督评价;合理分配部门任务,管理部门内部员工与成本支出,确保实际费用在成本预算之内,保证完成部门目标;主持与内部审计有关报告的编制及汇报工作;做好与外部审计的协调工作。

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